PMI e la nostra azienda

IMPEGNO PER L'ECCELLENZA

Le origini di Ingenkamp & Collegae (I & C) sono state inizializzate nel 1997,

con un unico obiettivo:

Consentire ai nostri clienti di avere più successo, più creativi e lungimiranti.

Diamo uno sguardo approfondito a ciascuno dei nostri clienti e lavoriamo con loro per sviluppare strategie individuali e su misura per il futuro, tenendo conto dello zeitgeist attuale.

Anche se siamo cresciuti costantemente dalla nostra fondazione, siamo ancora essenzialmente la stessa agenzia di consulenza. Lascia che ti aiutiamo a realizzare i tuoi sogni.

Sei pronto a portare il tuo marchio o la tua azienda sulla strada del successo?

Leggi la nostra descrizione del servizio e chiamaci!

Panoramica della gamma di servizi:

Criteri di selezione della consulenza di direzione

Una società di consulenza gestionale supporta il consiglio di amministrazione e la direzione in compiti complessi relativi alla gestione dell'azienda e fornisce consulenza su questioni strategiche. Questi criteri sono importanti nella selezione:

Il know-how esistente delle società di consulenza soddisfa le vostre esigenze?
Le dimensioni della società di consulenza gestionale corrispondono alla tua azienda?
Il servizio può essere offerto da un'unica fonte?
Quali referenze può mostrare il consulente di direzione?

I & C lavora con oltre 50 consulenti di gestione delle PMI certificati provenienti da tutto D/A/CH e troverà il consulente giusto nella tua regione se non siamo in grado di fornire noi stessi la gamma di servizi necessaria. Basta compilare il questionario online sulla destra e fissare un appuntamento per una prima consulenza.

Perché una consulenza direzionale?

Nella loro attività quotidiana, i proprietari di PMI devono affrontare una vasta gamma di sfide che non possono sempre affrontare da soli. Poiché i settori e i mercati cambiano e si evolvono costantemente, le aziende devono adattarsi e cambiare costantemente se vogliono continuare a crescere. Essere costantemente aggiornati significa una grande quantità di energia e tempo, che un consulente di direzione può sostenere.

La consulenza manageriale può includere anche argomenti come la pianificazione finanziaria, il cambiamento digitale o la pianificazione della successione. Con il fornitore giusto e la strategia giusta, in tali situazioni possono aprirsi nuove e preziose opportunità. I & C ti aiuterà a stabilire uno status quo iniziale senza alcun costo.

Servizi - panoramica

Quale tipo di consulenza gestionale sia la migliore per una PMI dipende dall'esperienza ricercata e dai servizi che la società di consulenza dovrebbe fornire. Le PMI svizzere hanno generalmente bisogno di una consulenza esperta in questi settori:

costituzione di società
Ciò include: la creazione di un piano aziendale, il finanziamento, il processo di avvio, l'approvvigionamento di infrastrutture
parere finanziario
Ciò include: Trattare con debiti e debitori, riduzioni dei costi, sfruttare le vendite e il potenziale di guadagno
consulenza finanziaria
Ciò include: concetti di finanziamento, finanziamento di progetti, investimenti
Consulenza strategica, organizzativa e di processo
Ciò include: sviluppo aziendale, nuovi modelli di business, migliore accesso al mercato, leadership, efficienza dei processi, analisi dei rischi e dei punti deboli
Consulenza per la direzione aziendale
gestione delle risorse umane
Questi includono: reclutamento, sviluppo del personale, ulteriore formazione
Consulenza informatica
Ciò include: strategia IT, gestione e organizzazione IT, approvvigionamento IT, valutazione IT, trasformazione IT
Consigli Digitalizzazione PMI/ Cambiamento digitale
Ciò include: automazione dei processi, nuovi modelli di business digitali, futuro digitale dell'azienda, marketing online, sviluppo del know-how digitale dei dipendenti, finanziamento di progetti di digitalizzazione.
consulenza legale
piani di successione

Servizi specifici di consulenza aziendale

Questi servizi possono anche essere parte di una consulenza aziendale, ma sono un po' più specifici e quindi non sono offerti da tutte le società di consulenza:

Servizi forensi per frode economica come appropriazione indebita, corruzione/concussione, spionaggio industriale, ecc.

Il governo societario comprende strutture, principi e regole per il controllo e il monitoraggio dell'azienda e determina il modo in cui un'azienda si comporta nei confronti degli stakeholder interni ed esterni quali:

Rapporti tra azionisti, consiglio di amministrazione e gestione operativa
Rispetto dei principi di buona governance (best practices)
Adempimento degli obblighi di legge del consiglio di amministrazione
Trasparenza e comportamento etico
Misure organizzative e processi di gestione

Fusioni e acquisizioni M&A

Acquisto di aziende
Servizi di transazione e due diligence
valutazioni aziendali
Contenzioso e arbitrato
ristrutturazioni

consulenza immobiliare

Ristrutturazioni o ristrutturazioni, manutenzioni o rinnovi nel rispetto delle necessità strutturali, tecniche e di legge per un rendimento ottimale
stima immobiliare
gestione della proprietà
Gestione della proprietà
Acquisto e vendita di immobili
locazione immobiliare

Un consulente di gestione riceve informazioni riservate e ha un'influenza sull'ulteriore futuro dell'azienda. Pertanto, un consulente dovrebbe essere scelto con molta attenzione. Anche un coach può essere molto utile per la tua attività. Insieme ad un coach troverai la soluzione giusta per il tuo problema. Puoi trovare maggiori informazioni sui prezzi su coaching di vendita.

Tipi di crisi d'impresa

Le crisi aziendali possono assumere altre forme oltre alle difficoltà finanziarie. Crisi o aree di conflitto spesso sorgono internamente, all'interno dei reparti o tra colleghi di lavoro. Tali crisi interpersonali all'interno della forza lavoro sono altrettanto dannose per un'azienda quanto gli ostacoli finanziari, in quanto creano una cattiva atmosfera lavorativa e insoddisfazione. Questo a sua volta ha un impatto negativo sulla produttività e sul successo operativo.

Un consulente di gestione può supportarti in tali situazioni. Non solo consiglia la direzione su questioni finanziarie, ma aiuta anche con la sua prospettiva obiettiva ad affrontare i problemi in modo sistematico e quindi a superare la crisi attuale. A differenza degli amministratori delegati e dei superiori, i consulenti di direzione prendono idealmente decisioni razionali e non emotive. Insieme, viene sviluppato un concetto di gestione della crisi, che include non solo l'analisi della crisi, ma anche la comunicazione interna e l'attenzione può essere impostata in modo diverso a seconda della situazione.

Concetto di consulenza di crisi

Dopo che la crisi è stata analizzata, una possibile strategia per la gestione della crisi viene elaborata insieme alla direzione in una fase successiva. In caso di difficoltà interne, ad esempio, viene verificata la comunicazione e vengono sviluppate soluzioni adeguate. La direzione e i dipendenti sono spesso coinvolti e formati in questo processo, che li sensibilizza alla consulenza in caso di crisi.

La variante più efficace è, ovviamente, quella di evitare che si verifichi una crisi in primo luogo. Per le aziende è quindi essenziale un tempo di reazione rapido in caso di crisi. Più passa il tempo e più è difficile gestire la crisi.

Prezzi del consulente di direzione

I prezzi per i consulenti di direzione variano a seconda del grado di difficoltà della crisi aziendale, delle conoscenze specialistiche necessarie e dell'esperienza professionale. Una discussione preliminare in cui tutti i servizi sono definiti con precisione e ottenere diverse offerte è quindi molto importante. Vedere il nostro per maggiori dettaglirate giornaliere per i consulenti di direzione.

È così che I&C trova per te il consulente di direzione giusto

I & C collabora con consulenti di management certificati provenienti da tutta la Svizzera. Saremo felici di aiutarti a trovare il consulente giusto per la tua attività.

I nostri consulenti clienti esaminano personalmente ogni richiesta
In caso di domande, sarete contattati da un consulente clienti per telefono o e-mail.
I&C selezionerà quindi personalmente fino a 3 consulenti di direzione adatti per te. I nostri partner accettano solo richieste da noi per le quali possono dimostrare un alto livello di competenza.
I consulenti ti contatteranno e potrai scegliere il migliore.

Solo fornitori verificati

Prima dell'attivazione come fornitore, i consulenti di direzione vengono verificati da I&C per serietà
I clienti hanno la possibilità di fornire un feedback sotto forma di una valutazione, visibile pubblicamente nella directory del fornitore. In caso di ripetuti feedback negativi da parte dei clienti, i consulenti perdono lo status di partner e non vengono più inseriti da I&C.

FAQ: domande frequenti sui consulenti di direzione

Vale la pena assumere un consulente di direzione anche per una PMI?
Affinché una PMI abbia successo a lungo termine, ha bisogno di una strategia che si basi sui punti di forza dell'azienda e garantisca che le opportunità che si presentano vengano colte. Un consulente di gestione supporta lo sviluppo e l'attuazione di tale strategia aziendale. Anche il supporto professionale può essere di grande importanza quando si tratta di controllo, poiché una PMI ha bisogno di strumenti di controllo finanziario per avere sempre una visione d'insieme e avere successo economico. Inoltre, un consulente di direzione può essere prezioso nella digitalizzazione dell'azienda, poiché la trasformazione digitale si sta sviluppando rapidamente e nessuna PMI può permettersi di perdere il treno. Un'altra questione importante per un'azienda è la pianificazione della successione. È uno dei compiti imprenditoriali più importanti. Una preparazione inadeguata può costare caro all'azienda. Conclusione: un consulente di gestione che conosce le esigenze delle PMI può dare un contributo significativo al progresso dell'azienda e al suo successo finanziario.

Quali argomenti vengono discussi durante la pianificazione finanziaria? La pianificazione finanziaria pone la situazione finanziaria di un'azienda su solide basi. I consulenti finanziari analizzano in dettaglio la situazione finanziaria e propongono un corrispondente piano di misure per l'ottimizzazione.

Il focus è su questi temi:

Bilancio pianificato: previsione degli attivi e delle condizioni di finanziamento entro la fine di un anno pianificato.
Conto economico pianificato (detto anche budget): mostra l'utile previsto per i prossimi anni.
Rendiconto finanziario programmato: Analisi dell'origine e dell'utilizzo delle risorse finanziarie.
Cifre chiave: mostrano la relazione tra i singoli dati del bilancio programmato e del conto economico programmato e l'interrelazione tra i due strumenti di pianificazione.
Pianificazione della liquidità: prevede gli attuali depositi e prelievi durante un anno e mostra se ci sono fondi sufficienti.

Esempi di richieste di offerta per consulenti di direzione

Consulenza manageriale per il medico:
Una dottoressa ha bisogno di un consulente di direzione per consulenze strategiche perché vuole avviare un'attività in proprio insieme a un altro dottore. Si desidera quindi un consulente esperto nel settore medico. Il medico in precedenza aveva uno studio che doveva presentare istanza di fallimento. Questa volta vuole aprire uno studio di gruppo. Vorrebbe ottenere informazioni da un consulente sul fatto che valga la pena mettersi in proprio in questo momento. Ha anche bisogno di consigli su un pignoramento salariale, che è ancora in corso. Anche la questione di quale forma giuridica avrebbe più senso (AG o GmbH) deve essere esaminata insieme al consulente aziendale. Per la consulenza gestionale, sono previsti 500 EUR per una consulenza di un'ora. Se il servizio del consulente di gestione è soddisfacente, si vorrebbe richiedere ulteriori consigli su argomenti come le tasse.

Consulenza manageriale per GmbH:
Una società a responsabilità limitata nel settore IT ha bisogno di una consulenza di gestione legale. Il potenziale acquirente ha una GmbH con due colleghi, dalla quale il potenziale acquirente ora vuole andarsene perché la filosofia e la strategia dei suoi colleghi non corrispondono alle sue idee. Vuole vendere le sue partecipazioni, ma trova inaccettabile l'offerta che ha ricevuto dai suoi colleghi. A proposito di questo problema, AI vuole sapere quali sono i suoi diritti, cosa può fare e se deve accettare l'offerta dei suoi colleghi. Per la consultazione è stato stanziato un budget di 1.500 - 2.000 EUR.